現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心是董事會(huì)，其承擔(dān)著重大事項(xiàng)的決策以及對(duì)管理層的監(jiān)督職能，在公司治理中起著承上啟下的重要作用。中國(guó)平安是一家受銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管、于上海和香港兩地上市的保險(xiǎn)集團(tuán)。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，無(wú)控股股東及實(shí)際控制人，主要通過(guò)旗下成員公司開(kāi)展保險(xiǎn)、銀行、投資、醫(yī)療健康等業(yè)務(wù)。中國(guó)平安所處的監(jiān)管環(huán)境、外部環(huán)境、自身業(yè)務(wù)模式和管理模式都較一般公司更為復(fù)雜。因此，如何提升董事會(huì)的科學(xué)高效運(yùn)作以及推動(dòng)董事更好地盡職履責(zé)就顯得尤為重要，這同時(shí)也是公司以及我本人作為董秘持續(xù)探索和努力的方向，現(xiàn)將本人近年來(lái)在工作中嘗試的做法分享如下。

一、持續(xù)優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)