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通過(guò)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

，提升公司的績(jī)效水平

通過(guò)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升公司的績(jī)效水平

入庫(kù)時(shí)間：2022-12-26|字體：大中小|

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，分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)并適當(dāng)作出戰(zhàn)略調(diào)整

，通過(guò)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

，提升公司的績(jī)效管理水平

。　　一、績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題　　1

、績(jī)效評(píng)價(jià)方法難以反映集團(tuán)公司業(yè)務(wù)多樣性　　集團(tuán)公司匯集來(lái)自各行業(yè)子公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

，通過(guò)重組服務(wù)于集團(tuán)公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，進(jìn)而形成集團(tuán)公司總體競(jìng)爭(zhēng)力

。集團(tuán)公司重視戰(zhàn)略目標(biāo)

、投入產(chǎn)出比和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通常選擇以產(chǎn)業(yè)板塊或子企業(yè)為評(píng)價(jià)單元

，重點(diǎn)關(guān)注規(guī)范性

，對(duì)科研績(jī)效進(jìn)行宏觀層面評(píng)價(jià)。公司通常吸收多種管控模式的優(yōu)點(diǎn)

，形成復(fù)合型和戰(zhàn)略管控型的績(jī)效管理模式。集團(tuán)公司各子公司作為獨(dú)立法人進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)

，容易導(dǎo)致子公司與集團(tuán)在中長(zhǎng)期規(guī)劃產(chǎn)生利益沖突

。在進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)業(yè)拓展和升級(jí)時(shí)，處于相近">

來(lái)源：國(guó)資數(shù)據(jù)中心

前言

集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各子公司在管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和漏洞

，分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)并適當(dāng)作出戰(zhàn)略調(diào)整

，通過(guò)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升公司的績(jī)效管理水平

。

一

、績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題

1

、績(jī)效評(píng)價(jià)方法難以反映集團(tuán)公司業(yè)務(wù)多樣性

集團(tuán)公司匯集來(lái)自各行業(yè)子公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

，通過(guò)重組服務(wù)于集團(tuán)公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，進(jìn)而形成集團(tuán)公司總體競(jìng)爭(zhēng)力

。集團(tuán)公司重視戰(zhàn)略目標(biāo)

、投入產(chǎn)出比和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通常選擇以產(chǎn)業(yè)板塊或子企業(yè)為評(píng)價(jià)單元

，重點(diǎn)關(guān)注規(guī)范性

，對(duì)科研績(jī)效進(jìn)行宏觀層面評(píng)價(jià)。公司通常吸收多種管控模式的優(yōu)點(diǎn)

，形成復(fù)合型和戰(zhàn)略管控型的績(jī)效管理模式

。集團(tuán)公司各子公司作為獨(dú)立法人進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)，容易導(dǎo)致子公司與集團(tuán)在中長(zhǎng)期規(guī)劃產(chǎn)生利益沖突

。在進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)業(yè)拓展和升級(jí)時(shí)

，處于相近 ……

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