中國黃金集團有限公司積極謀劃推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部三項制度改革
,以奮發(fā)有為的精神
、強烈的使命感和自我革新的勇氣把改革工作推向深入
,使“能力決定位置、員工市場化流轉(zhuǎn)
、貢獻(xiàn)決定薪酬”成為常態(tài)
。
三項制度改革猶如暖風(fēng)吹拂,攪活一池春水
,中國黃金集團上下?lián)?dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚
,一批多年未能解決的難點堵點問題得到有效解決,集團公司競爭力
、創(chuàng)新力
、控制力、影響力
、抗風(fēng)險能力全面增強
,主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)屢創(chuàng)新高,全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章
。
堅持系統(tǒng)觀念建章立制有效推進(jìn)
國有企業(yè)三項制度改革不是彼此孤立的,而是相互聯(lián)系
、相互影響的整體
,涉及企業(yè)各級管理崗位設(shè)定、定崗定編
、人員選擇
、組織重構(gòu)、崗位考核和淘汰
、薪酬和工資福利等方方面面
,只有樹立系統(tǒng)思維,通盤考慮改革的各個方面才能見實效
。
一方 ……

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