,但全省范圍內(nèi)市區(qū)兩級國企的戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合的進展還參差不齊,在縱深推進全省國企重組整合、達成量變到質(zhì)變
、促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中
,面臨不少挑戰(zhàn),比如
,部分市區(qū)級國企的整合力度和步伐待提升
。我省各地市州對市屬國企和區(qū)屬國企">
作者:譚偉 來源:國資數(shù)據(jù)中心
進一步統(tǒng)籌優(yōu)化市區(qū)級國企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合的頂層設(shè)計;打造市區(qū)兩級國企改革重組整合標(biāo)桿
;以債務(wù)化解與融資優(yōu)化
、“兩非兩資”處置為核心加快區(qū)屬國企整合;做好市區(qū)級國企改革“事后評估優(yōu)化”過程管理
;利用專業(yè)機構(gòu)資源和經(jīng)驗
黨的二十大報告提出
,深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大
,提升企業(yè)核心競爭力。我省以實施國企改革三年行動為契機
,以省屬國企“1+6”重大專項改革作為國企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合的主要抓手
,已取得階段性成效,但全省范圍內(nèi)市區(qū)兩級國企的戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合的進展還參差不齊
,在縱深推進全省國企重組整合
、達成量變到質(zhì)變、促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中
,面臨不少挑戰(zhàn)
,比如,部分市區(qū)級國企的整合力度和步伐待提升
。我省各地市州對市屬國企和區(qū)屬國企 ……

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