企業(yè)績效考勤制度（范本精選10篇）
入庫時(shí)間：2023-01-18|字體：大中小| 
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、績效考核的目的：
1
、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量
，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率
，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；
2
、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)
；
3
、不斷提高公司員的工作能力
，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性
；
4、建立以部門
、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作
、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；
5
、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整
、精神獎(jiǎng)勵(lì)等）
，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍
。
二
、績效考核的原則：
1
、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行">
來源：國資數(shù)據(jù)中心
企業(yè)績效考勤制度1
一、績效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；
4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；
5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1、公平
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一、績效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；
4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；
5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1、公平
、公開性原則：公司員工都要接受公司考核
，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)
。
2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行 ……
2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行 ……
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