、國務(wù)院高度重視完善現(xiàn)代企業(yè)制度。近年來
,相關(guān)部門持續(xù)深化公司治理改革
,雖已取得初步成效,但仍有短板待補(bǔ)
。
一方面
,開展股權(quán)和關(guān)聯(lián)交易專項整治,打擊資本造假
、股權(quán)代持
、利益輸送等突出問題,目前相關(guān)行為已趨于收斂
。另一方面
,部分舊疾依然頑固,甚至改頭換面重新登場
,集中表現(xiàn)為大股東操縱
、內(nèi)部人控制、董事會運(yùn)作有效性不足等
。
公司治理是在企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離之后,為平衡各方利益而作出的一系列制度安排
。以現(xiàn)代商業(yè)銀行為例
,股東是銀行的所有者,但他們往往不直接參與經(jīng)營
,具體事務(wù)由管理層負(fù)責(zé)
,這便形成了所有者、管理層之間的“委托—代理”關(guān)系
。但是
,由于二者可能出現(xiàn)利益沖突,該關(guān)系時常面臨沖擊
。比如
,管理層可 ……

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