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對(duì)于高科技企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算而言

，要依靠企業(yè)的內(nèi)部控制

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對(duì)于高科技企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算而言

，要依靠企業(yè)的內(nèi)部控制

入庫(kù)時(shí)間：2023-02-02|字體：大中小|

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，在設(shè)置研發(fā)費(fèi)用內(nèi)部控制制度之后

，再貫徹以嚴(yán)格有效的執(zhí)行，以此來(lái)降低企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用核算過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

。限于篇幅和個(gè)人能力問(wèn)題，本文僅對(duì)研發(fā)費(fèi)用內(nèi)控設(shè)置要點(diǎn)進(jìn)行研究

，沒(méi)有對(duì)其他方向進(jìn)行論證分析

，這是本文的一件憾事，但也是本文日后繼續(xù)研究的方向

。筆者相信對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算更全面的分析與研究能夠促進(jìn)企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用核算方面更為有效的健康發(fā)展

。　　1

、企業(yè)研發(fā)費(fèi)用　　在立項(xiàng)管理

、物料管理、人員管理

、委外管理四個(gè)方面的一些常見(jiàn)問(wèn)題

。本章從以上四個(gè)方面著手，闡述如何在內(nèi)部控制制度方面加以制約

，并提出相應(yīng)的解決方案

。立項(xiàng)管理研發(fā)立項(xiàng)的項(xiàng)目在開(kāi)始前均需按照公司組織架構(gòu)

，通過(guò)董事會(huì)或股東大會(huì)等審批

，或者通過(guò)專家小組的論證，方可確認(rèn)立項(xiàng)

。立項(xiàng)文件內(nèi)容">

來(lái)源：國(guó)資數(shù)據(jù)中心

對(duì)于高科技企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算而言，主要依靠企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)置要點(diǎn)

，在設(shè)置研發(fā)費(fèi)用內(nèi)部控制制度之后

，再貫徹以嚴(yán)格有效的執(zhí)行，以此來(lái)降低企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用核算過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

。限于篇幅和個(gè)人能力問(wèn)題

，本文僅對(duì)研發(fā)費(fèi)用內(nèi)控設(shè)置要點(diǎn)進(jìn)行研究，沒(méi)有對(duì)其他方向進(jìn)行論證分析

，這是本文的一件憾事，但也是本文日后繼續(xù)研究的方向

。筆者相信對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算更全面的分析與研究能夠促進(jìn)企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用核算方面更為有效的健康發(fā)展

。

1、企業(yè)研發(fā)費(fèi)用

在立項(xiàng)管理

、物料管理

、人員管理、委外管理四個(gè)方面的一些常見(jiàn)問(wèn)題

。本章從以上四個(gè)方面著手，闡述如何在內(nèi)部控制制度方面加以制約

，并提出相應(yīng)的解決方案

。立項(xiàng)管理研發(fā)立項(xiàng)的項(xiàng)目在開(kāi)始前均需按照公司組織架構(gòu)，通過(guò)董事會(huì)或股東大會(huì)等審批

，或者通過(guò)專家小組的論證

，方可確認(rèn)立項(xiàng)。立項(xiàng)文件內(nèi)容 ……

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