從管理到治理
從中國(guó)語(yǔ)境和理解里
,大管理概念可以分為經(jīng)營(yíng)
、管理、治理
,而它們?nèi)哂址謩e完成企業(yè)不同功能
。簡(jiǎn)單說(shuō),經(jīng)營(yíng)解決的是效益
,管理解決的是效率
,而治理主要功能是防范企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。
以前,我國(guó)企業(yè)較多地強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理
,強(qiáng)調(diào)如何提高效率和質(zhì)量
,但今天,信息化手段的普及使得管理更加便捷有效
,提升效率和質(zhì)量也變得更加有把握了。同時(shí)
,隨著外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
,投資、決策
、風(fēng)險(xiǎn)等方面的工作越來(lái)越重要
。在這種背景下,企業(yè)自然而然地進(jìn)入了資源配置
、戰(zhàn)略管理
、風(fēng)險(xiǎn)管理等更高層次的公司治理時(shí)代。
宋志平
,中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、總裁讀書會(huì)全國(guó)領(lǐng)讀者聯(lián)盟主席
西方管理界認(rèn)為
,公司治理應(yīng)滿足5個(gè)方面的內(nèi)容:保障股東的權(quán)益,強(qiáng)化董事會(huì)的職能
,發(fā)揮內(nèi)控機(jī)構(gòu)的功能
,尊 ……

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