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集團(tuán)發(fā)展模式與集團(tuán)公司治理

集團(tuán)發(fā)展模式與集團(tuán)公司治理

入庫(kù)時(shí)間：2023-02-10|字體：大中小|

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，如何有效地進(jìn)行部門化和集團(tuán)運(yùn)作

，如何通過(guò)有效的公司治理加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)和集團(tuán)下屬企業(yè)的控制和戰(zhàn)略管理，是一個(gè)具有很高難度的課題

。　　企業(yè)成長(zhǎng)與集團(tuán)發(fā)展模式　　中國(guó)企業(yè)的“集團(tuán)化”程度很高，集團(tuán)化方式普遍是非上市集團(tuán)公司把多家上市公司作為下屬公司控制

。上市公司作為集團(tuán)母公司控制非上市公司這種現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化模式還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)

。集團(tuán)總部本身是上市公司，下屬企業(yè)不再進(jìn)行股權(quán)多元化

，更有利于公司治理和戰(zhàn)略管理

。　　（1）兩種集團(tuán)發(fā)展模式的選擇　　從公司治理類型角度看

，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展有兩種模式：橫向和縱向

。所謂橫向就是集團(tuán)母體作為上市公司，股權(quán)高度分散

，沒(méi)有控制性股東存在

。另一種就是縱向

，集團(tuán)母體可能上市

，可能非上市，但是股權(quán)集中度很高

，有">

來(lái)源：國(guó)資數(shù)據(jù)中心

從單一業(yè)務(wù)型企業(yè)走向多元化和多部門化的企業(yè)集團(tuán)過(guò)程中

，如何有效地進(jìn)行部門化和集團(tuán)運(yùn)作，如何通過(guò)有效的公司治理加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)和集團(tuán)下屬企業(yè)的控制和戰(zhàn)略管理

，是一個(gè)具有很高難度的課題

。

企業(yè)成長(zhǎng)與集團(tuán)發(fā)展模式

中國(guó)企業(yè)的“集團(tuán)化”程度很高，集團(tuán)化方式普遍是非上市集團(tuán)公司把多家上市公司作為下屬公司控制

。上市公司作為集團(tuán)母公司控制非上市公司這種現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化模式還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)

。集團(tuán)總部本身是上市公司，下屬企業(yè)不再進(jìn)行股權(quán)多元化

，更有利于公司治理和戰(zhàn)略管理

。

（1）兩種集團(tuán)發(fā)展模式的選擇

從公司治理類型角度看，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展有兩種模式：橫向和縱向

。所謂橫向就是集團(tuán)母體作為上市公司

，股權(quán)高度分散，沒(méi)有控制性股東存在

。另一種就是縱向

，集團(tuán)母體可能上市，可能非上市

，但是股權(quán)集中度很高

，有 ……

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