在新的經(jīng)濟形勢下
,國有企業(yè)體制改革也在穩(wěn)步推進
,在整個經(jīng)濟市場中占據(jù)的地位也越來越突出,同時也面臨著發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
。要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展
,國有企業(yè)必須重點強調(diào)資金管理
,采取強有效的措施來降低風(fēng)險,進一步提升管理水平
,只有這樣才能確保各項投融資業(yè)務(wù)活動的順利推進
。
1.明確資金管理機構(gòu)、部門職能
,強化其管理地位
為提升資金管理成效
,企業(yè)亟須強化資金管理、部門職能構(gòu)建
,提升其管理地位
,從而提升企業(yè)員工及下屬企業(yè)對資金管理的重視程度。現(xiàn)階段看來
,企業(yè)設(shè)立這一機構(gòu)
、部門的時間大都不是很長,崗位較少
,人員配置也不夠
,在資金管理業(yè)務(wù)越發(fā)復(fù)雜的當(dāng)下,從崗位
、人員角度入手
,強化資金管理機構(gòu)職能設(shè)置是不錯的選擇。
以資金結(jié)算中心為例
,建議企業(yè)結(jié)合實際情況設(shè)置如下崗位:資金結(jié)算中心主任
、副主任、 ……

繼續(xù)閱讀(剩余:89.60%)