做好項目合同內容的變更管理工作
，確保項目合同內容科學完善
入庫時間：2023-02-16|字體：大中小| 
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，應當從合同簽訂前
、執(zhí)行過程中以及項目竣工交付三個階段著重進行管理
，同時，做好項目合同內容的變更管理
、合同風險管理
、審查管理等工作，確保項目合同內容科學、完善、合理，突出項目合同的合理性與合法性。
一、竣工交付階段合同管理的影響。
在工程項目竣工后，必須要充分體現(xiàn)出項目合同管理的重要地位，這是確保工程項目順利結算、工程造價不超標的重要因素，也能夠有效避免施工方與業(yè)主方出現(xiàn)合同糾紛。在工程項目竣工交付之后，需要雙方企業(yè)針對工程項目施工全過程產生的全部費用進行清算，尤其要將工程項目全過程出現(xiàn)的所有數據信息進行整合，并且建立工程項目合同竣工結算期間的合同檔案。
在工程項目竣工交付階段，如果發(fā)現(xiàn)施工方或者業(yè)主方，在工程項目施工過程中存在違反項目合同的行為
，便可以將其進行">
來源：國資數據中心
在合同管理過程中，應當從合同簽訂前
、執(zhí)行過程中以及項目竣工交付三個階段著重進行管理
，同時
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，做好項目合同內容的變更管理、合同風險管理
、審查管理等工作
，確保項目合同內容科學、完善、合理，突出項目合同的合理性與合法性。
一、竣工交付階段合同管理的影響。
在工程項目竣工后，必須要充分體現(xiàn)出項目合同管理的重要地位，這是確保工程項目順利結算、工程造價不超標的重要因素，也能夠有效避免施工方與業(yè)主方出現(xiàn)合同糾紛。在工程項目竣工交付之后，需要雙方企業(yè)針對工程項目施工全過程產生的全部費用進行清算，尤其要將工程項目全過程出現(xiàn)的所有數據信息進行整合，并且建立工程項目合同竣工結算期間的合同檔案。
在工程項目竣工交付階段，如果發(fā)現(xiàn)施工方或者業(yè)主方，在工程項目施工過程中存在違反項目合同的行為，便可以將其進行 ……
一、竣工交付階段合同管理的影響。
在工程項目竣工后，必須要充分體現(xiàn)出項目合同管理的重要地位，這是確保工程項目順利結算、工程造價不超標的重要因素，也能夠有效避免施工方與業(yè)主方出現(xiàn)合同糾紛。在工程項目竣工交付之后，需要雙方企業(yè)針對工程項目施工全過程產生的全部費用進行清算，尤其要將工程項目全過程出現(xiàn)的所有數據信息進行整合，并且建立工程項目合同竣工結算期間的合同檔案。
在工程項目竣工交付階段，如果發(fā)現(xiàn)施工方或者業(yè)主方，在工程項目施工過程中存在違反項目合同的行為，便可以將其進行 ……
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