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集團(tuán)人力資源的三大管控層級(jí)與五大管控維度

集團(tuán)人力資源的三大管控層級(jí)與五大管控維度

入庫(kù)時(shí)間：2023-02-22|字體：大中小|

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，必然面臨著多層次的管控主體問題

，無論從總部

、二級(jí)集團(tuán)還是三級(jí)公司來看

，在同一家集團(tuán)內(nèi)部必然存在著在同一職能領(lǐng)域的不同的功能定位

。各個(gè)層級(jí)通過功能定位實(shí)現(xiàn)職能的縱向分工

，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化

。作為集團(tuán)管控中最重要的職能之一——人力資源管控尤其如此

。　　一

、人力資源管控的三個(gè)層級(jí) 　　從大型企業(yè)人力資源管控的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看

，往往在縱向組織體系中，通過劃定不同層級(jí)組織的功能定位

，實(shí)現(xiàn)人力資源管控的分層

，從而進(jìn)一步為人力資源職能權(quán)責(zé)的劃分確定基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。在界定人力資源職能的管控責(zé)任主體，明確集團(tuán)內(nèi)部管控者

、管控對(duì)象及其相互關(guān)系

，人力資源系統(tǒng)管控層級(jí)可以分為分為戰(zhàn)略層、管理層和操作層三個(gè)層次

。　　在三個(gè)層級(jí)的功能定位上

，戰(zhàn)略層負(fù)責(zé)人力資源管控體系的整體建設(shè)，制定人力資源管">

作者：張宏波來源：中天華溥

作為一家集團(tuán)化企業(yè)

，必然面臨著多層次的管控主體問題

，無論從總部、二級(jí)集團(tuán)還是三級(jí)公司來看

，在同一家集團(tuán)內(nèi)部必然存在著在同一職能領(lǐng)域的不同的功能定位

。各個(gè)層級(jí)通過功能定位實(shí)現(xiàn)職能的縱向分工，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化

。作為集團(tuán)管控中最重要的職能之一——人力資源管控尤其如此

。

一、人力資源管控的三個(gè)層級(jí)

從大型企業(yè)人力資源管控的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看

，往往在縱向組織體系中

，通過劃定不同層級(jí)組織的功能定位，實(shí)現(xiàn)人力資源管控的分層

，從而進(jìn)一步為人力資源職能權(quán)責(zé)的劃分確定基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

。在界定人力資源職能的管控責(zé)任主體，明確集團(tuán)內(nèi)部管控者

、管控對(duì)象及其相互關(guān)系

，人力資源系統(tǒng)管控層級(jí)可以分為分為戰(zhàn)略層、管理層和操作層三個(gè)層次

。

在三個(gè)層級(jí)的功能定位上

，戰(zhàn)略層負(fù)責(zé)人力資源管控體系的整體建設(shè)，制定人力資源管 ……

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