,取得了很大進展?div id="m50uktp" class="box-center"> ,F(xiàn)在看來,很多國有企業(yè)已經(jīng)建立了適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績效體系
,極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情
。
但目前有些國有企業(yè)的薪酬績效改革進入深水區(qū),矛盾凸顯
、骨頭難啃
、問題難解,遇到了明顯的瓶頸
,嚴重影響了薪酬績效改革的效果
,甚至極大阻礙了市場化經(jīng)營機制的建立。
瓶頸的出現(xiàn)不是偶然的
。很多國有企業(yè)正處于艱難的市場化轉(zhuǎn)型過程中
,過去固有的行政化管理理念和模式仍未徹底轉(zhuǎn)變,參照機關事業(yè)單位建立起來的組織崗位體系
、薪酬績效體系
、人員管理體系改革難度很大。國有企業(yè)歷史上薪酬體系混亂
、結構僵化繁瑣
,薪酬與績效極少掛鉤,干多干少一個樣的平均主義大鍋飯嚴重
,隨意調(diào)薪
、不規(guī)范發(fā)薪的情況較多,導致 ……

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