,尤其是國(guó)有企業(yè)管理者們提出了一個(gè)嚴(yán)肅的課題:如何加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理?通用電氣杰克.韋爾奇說(shuō)過(guò):“企業(yè)管理者有責(zé)任像警察管理犯人一樣管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">!边@位管理奇才要為我們?cè)忈尩恼莿t這樣一個(gè)道理:管理企業(yè)首先要學(xué)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是蘊(yùn)含在企業(yè)日常的管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中
,涉及到企業(yè)日常管理的各個(gè)方面
,最重要的集中在能為企業(yè)創(chuàng)造效益的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。由于利益的驅(qū)動(dòng)
,管理者們需要在經(jīng)營(yíng)管理中做出決策
,確保企業(yè)的利益最大化。而這些決策 ……

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