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什么是人力資源三支柱體系？人力資源三支柱體系建設(shè)

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什么是人力資源三支柱體系

？人力資源三支柱體系建設(shè)

入庫時間：2023-03-16|字體：大中小|

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，大概2001

、2002年引入中國。其核心思想就是把人當做“資本”而不是“資源”

，將“人力資本”當成一項業(yè)務(wù)來經(jīng)營

，重新定位了人力資源部門，從職能導向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導向

，要求HR要像業(yè)務(wù)單元一樣運作

，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)增值

，怡安翰威特下一代人力資源研究發(fā)現(xiàn)

，人力資源部門定位歷經(jīng)三個階段，即：支持業(yè)務(wù)

、成為業(yè)務(wù)伙伴

、成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力。人力資源部門要想從“支持業(yè)務(wù)”變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)伙伴”

，關(guān)鍵是自身要轉(zhuǎn)型

。人力資源部成為業(yè)務(wù)伙伴

，首先要把“人力資本”當成一項業(yè)務(wù)來經(jīng)營。為此

，需要重新定位

，從職能導向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導向

。人力資源三支柱轉(zhuǎn)型

，就是將人力資源的角色一分為三。　　其中：　　HRBP（BusinessPartner）：這一角色定位于業(yè)務(wù)的合作伙伴

，針對內(nèi)">

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來源：國資數(shù)據(jù)中心

HR“三支柱模型”概念，由DaveUlrich1996年提出來的

，大概2001

、2002年引入中國。其核心思想就是把人當做“資本”而不是“資源”

，將“人力資本”當成一項業(yè)務(wù)來經(jīng)營

，重新定位了人力資源部門，從職能導向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導向

，要求HR要像業(yè)務(wù)單元一樣運作

，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)增值，怡安翰威特下一代人力資源研究發(fā)現(xiàn)

，人力資源部門定位歷經(jīng)三個階段

，即：支持業(yè)務(wù)、成為業(yè)務(wù)伙伴

、成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力

。人力資源部門要想從“支持業(yè)務(wù)”變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)伙伴”，關(guān)鍵是自身要轉(zhuǎn)型

。人力資源部成為業(yè)務(wù)伙伴

，首先要把“人力資本”當成一項業(yè)務(wù)來經(jīng)營。為此

，需要重新定位

，從職能導向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導向。人力資源三支柱轉(zhuǎn)型

，就是將人力資源的角色一分為三

。

其中：

HRBP（BusinessPartner）：這一角色定位于業(yè)務(wù)的合作伙伴，針對內(nèi) ……

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