國有企業(yè)預(yù)算管理的問題對(duì)策
入庫時(shí)間：2023-03-27|字體：大中小| 
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語音播報(bào)
。ㄒ唬┗谄髽I(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)算編制
差異性分析、預(yù)算體系、考評(píng)激勵(lì)、編制控制均為預(yù)算管理包含的主要內(nèi)容，也是完成管理需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。國有企業(yè)使用預(yù)算管理，監(jiān)督內(nèi)部活動(dòng)并進(jìn)行控制，需要清楚預(yù)算管理包含的內(nèi)容，明確各部分內(nèi)容在活動(dòng)控制方面的作用，還需要調(diào)整管控方式
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語音播報(bào)
，發(fā)揮預(yù)算編制控制
、考評(píng)激勵(lì)的作用。預(yù)算管理涉及預(yù)算編制
、預(yù)算架構(gòu)
、管理對(duì)策等內(nèi)容，需要基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)編制預(yù)算，提高預(yù)算編制內(nèi)容的合理性
，從而落實(shí)預(yù)算執(zhí)行與考評(píng)等工作
。
國有企業(yè)基于自身戰(zhàn)略目標(biāo)開展活動(dòng)，應(yīng)該重視預(yù)算編制與編制執(zhí)行
，基于管控需要將主體目標(biāo)拆分為諸多可執(zhí)行的任務(wù)
，明確各層面職責(zé)權(quán)限，提高預(yù)算編制的操作性
。
企業(yè)在預(yù)算管理編制環(huán)節(jié)，需要鎖定自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及內(nèi)部運(yùn)行情況，編制預(yù)算方案，掌握各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行情況">
來源：國資數(shù)據(jù)中心
（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)算編制
差異性分析、預(yù)算體系、考評(píng)激勵(lì)、編制控制均為預(yù)算管理包含的主要內(nèi)容，也是完成管理需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。國有企業(yè)使用預(yù)算管理，監(jiān)督內(nèi)部活動(dòng)并進(jìn)行控制，需要清楚預(yù)算管理包含的內(nèi)容，明確各部分內(nèi)容在活動(dòng)控制方面的作用，還需要調(diào)整管控方式，發(fā)揮預(yù)算編制控制、考評(píng)激勵(lì)的作用。預(yù)算管理涉及預(yù)算編制、預(yù)算架構(gòu)、管理對(duì)策等內(nèi)容，需要基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)編制預(yù)算，提高預(yù)算編制內(nèi)容的合理性，從而落實(shí)預(yù)算執(zhí)行與考評(píng)等工作
差異性分析、預(yù)算體系、考評(píng)激勵(lì)、編制控制均為預(yù)算管理包含的主要內(nèi)容，也是完成管理需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。國有企業(yè)使用預(yù)算管理，監(jiān)督內(nèi)部活動(dòng)并進(jìn)行控制，需要清楚預(yù)算管理包含的內(nèi)容，明確各部分內(nèi)容在活動(dòng)控制方面的作用，還需要調(diào)整管控方式，發(fā)揮預(yù)算編制控制、考評(píng)激勵(lì)的作用。預(yù)算管理涉及預(yù)算編制、預(yù)算架構(gòu)、管理對(duì)策等內(nèi)容，需要基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)編制預(yù)算，提高預(yù)算編制內(nèi)容的合理性，從而落實(shí)預(yù)算執(zhí)行與考評(píng)等工作
。
國有企業(yè)基于自身戰(zhàn)略目標(biāo)開展活動(dòng)
國有企業(yè)基于自身戰(zhàn)略目標(biāo)開展活動(dòng)
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