、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為主。無(wú)論哪種功能定位的國(guó)有企業(yè)，如果沒(méi)有干部職工的工作動(dòng)力和熱情，一切經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是紙上談兵。因此，薪酬績(jī)效改革對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，第一個(gè)目標(biāo)就是激發(fā)干部職工的內(nèi)生動(dòng)力，提高工作績(jī)效，以支持各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

第二，效率。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，拼規(guī)模、看人數(shù)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在要進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的階段，精細(xì) ……