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國(guó)企改革三年行動(dòng)
,使國(guó)資國(guó)企領(lǐng)域發(fā)生了全局性根本性轉(zhuǎn)折性變化。在改革實(shí)踐中
,山西焦煤集團(tuán)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱“山焦投資公司”)黨委
,以“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向
,也必須一以貫之
。”為根本指針
,不斷完善具有中國(guó)特色有機(jī)統(tǒng)一的法人治理結(jié)構(gòu),建立了以公司章程為基礎(chǔ)
,議事規(guī)則和黨委
、董事會(huì)、總經(jīng)理工作規(guī)則相支撐
,發(fā)揮不同治理主體作用的決策體系
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