。充分發(fā)揮業(yè)績考核的指揮棒作用,能夠推動企業(yè)貫徹出資人的戰(zhàn)略意圖
,實現(xiàn)預期目標。
中央企業(yè)的考核指標變化充分表明了考核指揮棒的作用
。2019年國務(wù)院國資委對中央企業(yè)提出“兩利一率”考核指標
,2020年考核指標調(diào)整為“兩利三率”,2021年調(diào)整為“兩利四率”
,2023年調(diào)整為“一利五率”
,指標的設(shè)置與時俱進、動態(tài)調(diào)整
、持續(xù)優(yōu)化
,充分發(fā)揮了指揮棒作用。
當前
,城投公司普遍集團化發(fā)展
,初步形成了1+N的總部+實體化子公司發(fā)展模式。但城投集團的情況比較復雜
。有些城投集團先有子公司后有集團
,有些城投集團是幾家平級企業(yè)的重組,有些城投集團則是一家企業(yè)不斷整合其他企業(yè)而來
,行業(yè)不同
、階段各異,管控難度大
,“集而不團”
、“各自 ……

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