,制定本意見(jiàn)。
一
、基本思路
緊緊圍繞鄭煤集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位
,按照產(chǎn)權(quán)制度改革和完善法人治理結(jié)構(gòu)要求,全面深化內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革
,消除行政化管理,優(yōu)化人力資源配置
,引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制
,推動(dòng)集團(tuán)公司改革解困,促進(jìn)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
。
二
、改革目標(biāo)
(一)人事制度改革。通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)
,推行崗位競(jìng)聘
,完善選任機(jī)制等,到2016年底
,集團(tuán)公司管理人員比例控制在4%-6%。
(二)用工制度改革
。通過(guò)用工機(jī)制改革,變革崗位設(shè)置 ……
