。
當前國有企業(yè)推進內(nèi)部控制、風險管理
、合規(guī)管理是三位一體的模式
,也就是建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制、風險管理
、合規(guī)體系
,以企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營為核心建立統(tǒng)一的科學(xué)內(nèi)控風控合規(guī)管理流程和規(guī)范
,確保三位一體、上下貫通
、完整有效
。
但在實際工作中,有些企業(yè)往往混淆內(nèi)部控制
、風險管理
、合規(guī)管理之間的關(guān)系,認識有偏差
、推進則無所適從
。有些則將三者割裂開來,各自為戰(zhàn)
,職能交叉重疊
,制度越做越多但效果越來越差。有些則直接不顧自身的實際情況直接“抄作業(yè)”
,頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳
、支離破碎生搬硬套,弄了一堆用不上的制度
。
更有些企業(yè)沒有從源頭上解決問題
,領(lǐng)導(dǎo)不 ……

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