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中國(guó)巨石：央企與民企“混”出活力

、競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)巨石：央企與民企“混”出活力

、競(jìng)爭(zhēng)力

入庫(kù)時(shí)間：2023-06-28|字體：大中小|

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，中國(guó)巨石在上海證券交易所上市

，成為我國(guó)新材料行業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)最早的上市公司之一

，隨后又成為上海證券交易所首家實(shí)施超額利潤(rùn)分享計(jì)劃的上市公司

。這個(gè)由中國(guó)建材集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)建材集團(tuán)”）和民營(yíng)企業(yè)振石控股集團(tuán)有限公司等股東于1998年共同發(fā)起設(shè)立的公司

，現(xiàn)在已成長(zhǎng)為世界玻璃纖維領(lǐng)軍企業(yè)

，建成玻璃纖維大型池窯拉絲生產(chǎn)線20多條

，玻纖紗年產(chǎn)能超260萬(wàn)噸

，市場(chǎng)占有率達(dá)全球四分之一。　　“中國(guó)建材集團(tuán)是中央企業(yè)中首家制定差異化管控實(shí)施細(xì)則的企業(yè)

，中國(guó)巨石是首批差異化管控企業(yè)試點(diǎn)

。通過實(shí)施差異化管控，中國(guó)建材集團(tuán)對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)給予中國(guó)巨石充分的信任與授權(quán)

，做到了應(yīng)授盡授和分類授權(quán)

。中國(guó)建材集團(tuán)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最關(guān)鍵的經(jīng)理層選聘權(quán)、投資決策權(quán)更大程度授權(quán)到中國(guó)巨石董事會(huì)

，優(yōu)化了決策程序

，提高">

作者：張一鳴來源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)

1999年

，中國(guó)巨石在上海證券交易所上市

，成為我國(guó)新材料行業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)最早的上市公司之一，隨后又成為上海證券交易所首家實(shí)施超額利潤(rùn)分享計(jì)劃的上市公司

，現(xiàn)在已成長(zhǎng)為世界玻璃纖維領(lǐng)軍企業(yè)，建成玻璃纖維大型池窯拉絲生產(chǎn)線20多條

，玻纖紗年產(chǎn)能超260萬(wàn)噸

，市場(chǎng)占有率達(dá)全球四分之一。

“中國(guó)建材集團(tuán)是中央企業(yè)中首家制定差異化管控實(shí)施細(xì)則的企業(yè)

，中國(guó)巨石是首批差異化管控企業(yè)試點(diǎn)

。通過實(shí)施差異化管控

，中國(guó)建材集團(tuán)對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)給予中國(guó)巨石充分的信任與授權(quán)

，做到了應(yīng)授盡授和分類授權(quán)

，優(yōu)化了決策程序

，提高 ……

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