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國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算防范

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算防范

入庫(kù)時(shí)間：2023-07-11|字體：大中小|

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、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問(wèn)題　　成本預(yù)算對(duì)于國(guó)有企業(yè)合理地控制成本

、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，但目前國(guó)有企業(yè)在編制成本預(yù)算時(shí)

，缺乏和各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)

，造成信息不暢通

，使成本預(yù)算不夠合理，而且在具體的生產(chǎn)過(guò)程中

，也缺乏必要的監(jiān)督和控制

，使成本預(yù)算不能落到實(shí)處，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制

。而在具體的運(yùn)營(yíng)中

，對(duì)資金預(yù)算也沒(méi)有進(jìn)行合理的控制，主要表現(xiàn)為經(jīng)常出現(xiàn)超支的情況

，這主要是因?yàn)閷?duì)企業(yè)資金缺乏統(tǒng)一的籌劃

。　　二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及控制的措施　　1.提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)水平　　許多國(guó)有企業(yè)的管理者管理意識(shí)比較落后

，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視

，不能很好地進(jìn)行預(yù)算管理和控制工作。所以企業(yè)管理者要緊跟時(shí)展的步伐，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作思路

，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新的管理模式

，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提">

作者：黃慧來(lái)源：國(guó)資數(shù)據(jù)中心

一

、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問(wèn)題

成本預(yù)算對(duì)于國(guó)有企業(yè)合理地控制成本

、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，但目前國(guó)有企業(yè)在編制成本預(yù)算時(shí)

，缺乏和各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)

，造成信息不暢通，使成本預(yù)算不夠合理

，而且在具體的生產(chǎn)過(guò)程中

，也缺乏必要的監(jiān)督和控制，使成本預(yù)算不能落到實(shí)處

，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制

。而在具體的運(yùn)營(yíng)中，對(duì)資金預(yù)算也沒(méi)有進(jìn)行合理的控制

，主要表現(xiàn)為經(jīng)常出現(xiàn)超支的情況

，這主要是因?yàn)閷?duì)企業(yè)資金缺乏統(tǒng)一的籌劃。

二

、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及控制的措施

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)水平

許多國(guó)有企業(yè)的管理者管理意識(shí)比較落后

，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視，不能很好地進(jìn)行預(yù)算管理和控制工作

。所以企業(yè)管理者要緊跟時(shí)展的步伐

，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作思路，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新的管理模式

，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)

，提 ……

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