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管控模式選擇與企業(yè)制度體系建設(shè)

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管控模式選擇與企業(yè)制度體系建設(shè)

入庫時(shí)間：2023-07-18|字體：大中小|

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、權(quán)

、利的統(tǒng)一。不同類型的管控模式

，表現(xiàn)為不同的控制重點(diǎn)和控制方式

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！巴顿Y管理型”的管控模式，意味著總部更多關(guān)注下屬企業(yè)財(cái)務(wù)方面的表現(xiàn)

、以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制為主要的管控手段

；“戰(zhàn)略管理型”的管控模式，除了對下屬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制之外

，還要對下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

，以及與戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的重要經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行管控

；而“操作管理型”的管控模式則側(cè)重于直接插手下屬企業(yè)的重要經(jīng)營管理活動(dòng)。不同的額管控模式

，沒有高低優(yōu)劣之分

，但不同的模式意味著企業(yè)控制的重點(diǎn)、控制的深度有所不同

，而與管控模式密切相關(guān)的管理制度

、規(guī)范、規(guī)則

、程序等

，必然要與企業(yè)管控模式相適應(yīng)，因此

，管控模式的選擇是制度體系建設(shè)的重要前提

。　　1、管控模式設(shè)計(jì)的內(nèi)容　　管控就是母公司對子公司管什么

？管到什么程度

？怎樣管？通過確定母子">

來源：國資數(shù)據(jù)中心

制度的本質(zhì)特征是體現(xiàn)責(zé)

、權(quán)

、利的統(tǒng)一。不同類型的管控模式

，表現(xiàn)為不同的控制重點(diǎn)和控制方式

。“投資管理型”的管控模式

，意味著總部更多關(guān)注下屬企業(yè)財(cái)務(wù)方面的表現(xiàn)

、以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制為主要的管控手段；“戰(zhàn)略管理型”的管控模式

，除了對下屬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制之外

，還要對下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及與戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的重要經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行管控

；而“操作管理型”的管控模式則側(cè)重于直接插手下屬企業(yè)的重要經(jīng)營管理活動(dòng)

。不同的額管控模式，沒有高低優(yōu)劣之分

，但不同的模式意味著企業(yè)控制的重點(diǎn)

、控制的深度有所不同，而與管控模式密切相關(guān)的管理制度

、規(guī)范

、規(guī)則、程序等，必然要與企業(yè)管控模式相適應(yīng)

，因此

，管控模式的選擇是制度體系建設(shè)的重要前提。

1

、管控模式設(shè)計(jì)的內(nèi)容

管控就是母公司對子公司管什么

？管到什么程度？怎樣管

？通過確定母子 ……

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