2023年公司治理最佳實踐案例分享
入庫時間：2023-10-17|字體：大中小| 
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，世界一流企業(yè)具有豐富的內涵
，治理現代化是其關鍵要素
。全面推進公司治理現代化
、提升公司治理效能，是建設世界一流企業(yè)的基礎性工作。為引導上市公司對標對表、互學互鑒，進一步完善上市公司治理水平，中國上市公司協會根據公司治理專項行動工作部署，優(yōu)選出部分有代表性、有特色和推廣價值的案例。從今日起，協會將通過微信公眾平臺、官網等渠道進行連載發(fā)布。
徐工機械000425
「典型經驗做法」徐工機械（000425）優(yōu)化股東和治理結構，形成有效制衡。一是積極引入機構投資者，前十大股東中有7家為機構投資者，合計持股比例超過22%，高于控股股東20%的持股，并且充分保障機構投資者的董事監(jiān)事職位，機構投資者在公司擁">
來源：中國上市公司協會
編者按
黨的二十大報告提出“完善中國特色現代企業(yè)制度”“加快建設世界一流企業(yè)”等重要任務，世界一流企業(yè)具有豐富的內涵，治理現代化是其關鍵要素。全面推進公司治理現代化、提升公司治理效能，是建設世界一流企業(yè)的基礎性工作。為引導上市公司對標對表、互學互鑒，進一步完善上市公司治理水平，中國上市公司協會根據公司治理專項行動工作部署，優(yōu)選出部分有代表性、有特色和推廣價值的案例。從今日起，協會將通過微信公眾平臺、官網等渠道進行連載發(fā)布。
徐工機械000425
「典型經驗做法」徐工機械（000425）優(yōu)化股東和治理結構，形成有效制衡。一是積極引入機構投資者，前十大股東中有7家為機構投資者，合計持股比例超過22%
黨的二十大報告提出“完善中國特色現代企業(yè)制度”“加快建設世界一流企業(yè)”等重要任務，世界一流企業(yè)具有豐富的內涵，治理現代化是其關鍵要素。全面推進公司治理現代化、提升公司治理效能，是建設世界一流企業(yè)的基礎性工作。為引導上市公司對標對表、互學互鑒，進一步完善上市公司治理水平，中國上市公司協會根據公司治理專項行動工作部署，優(yōu)選出部分有代表性、有特色和推廣價值的案例。從今日起，協會將通過微信公眾平臺、官網等渠道進行連載發(fā)布。
徐工機械000425
「典型經驗做法」徐工機械（000425）優(yōu)化股東和治理結構，形成有效制衡。一是積極引入機構投資者，前十大股東中有7家為機構投資者，合計持股比例超過22%
，高于控股股東20%的持股
，并且充分保障機構投資者的董事監(jiān)事職位，機構投資者在公司擁 …… 
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