、優(yōu)化履職方式
、強(qiáng)化任職管理、改善選任制度
、加強(qiáng)履職保障等方面做了進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定
,推動(dòng)獨(dú)立董事更好地履職盡責(zé)、發(fā)揮作用
。與此同時(shí)
,面對(duì)監(jiān)管規(guī)則的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
,獨(dú)立董事在履職實(shí)際中
,也將面臨三方面的挑戰(zhàn)
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;诒O(jiān)管規(guī)則的變化和工作實(shí)際,我們圍繞“1個(gè)核心
、2大關(guān)鍵”提出有關(guān)建議
。
一、監(jiān)管規(guī)則的主要變化
變化1:選任條件更加嚴(yán)格
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!掇k法》從提名機(jī)制、任職數(shù)量
、獨(dú)立性測(cè)試等方面全鏈條優(yōu)化選任機(jī)制
,確保獨(dú)立董事身份的獨(dú)立性。一是建立提名回避機(jī)制
,推行通過(guò)差額選舉方式實(shí)施累積投票制〔1〕
,中小股東可以委托投資者保護(hù)機(jī)構(gòu)代為行使獨(dú)立董事提名權(quán),同時(shí)要求證券交易所對(duì)獨(dú)立董事候選人的有關(guān)材料進(jìn)行審查,">