、行業(yè)相關(guān)
、主業(yè)相同”原則,通過(guò)資產(chǎn)重組
、資本注入
、股權(quán)劃轉(zhuǎn)等方式
,將原有27家市屬國(guó)企整合重組為13家
,并在城市建設(shè)、文化旅游
、交通運(yùn)輸
、制造業(yè)等領(lǐng)域組建7個(gè)骨干企業(yè)
,打造各有競(jìng)爭(zhēng)力的主業(yè)
,實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本由散到聚
、由小到大
、由弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變
。
完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”
,推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理深度融合
,13家市屬國(guó)企全部建立董事會(huì),全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理
,形成了科學(xué)有效的公司治理體系。建立了涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
、治理結(jié)構(gòu)
、人事管 ……
