、投資界等400余名代表與會。
內(nèi)部改革
、企業(yè)管理
、自主創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)
、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
、國際化調(diào)整并購、人才培養(yǎng)……在邵寧看來
,濰柴改革發(fā)展的經(jīng)驗涉及多方面
,在國內(nèi)、國際資本市場上市的模式是成功的
,內(nèi)部三項制度改革
、卸掉各種歷史包袱,加上公眾公司改革的路子是走得通的
。
邵寧認為
,濰柴成功的兩大核心因素是持續(xù)改革和企業(yè)家的作用。做實體產(chǎn)業(yè)要有頂峰意識和專注的態(tài)度">