,積極推進(jìn)區(qū)域運(yùn)維資源及內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)整合融合,持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和治理模式,探索開展“省公司—作業(yè)區(qū)”兩級(jí)管理改革
,扁平化賦能組織形態(tài)建設(shè)取得積極成效
。通過扁平化管理改革
,山東省公司整體用工效率較改革前提高31%
,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)21%,單公里運(yùn)維成本下降14%
,自動(dòng)化通信自主運(yùn)維率和關(guān)鍵設(shè)備自主保養(yǎng)率提升至100%
,安全生產(chǎn)異常事件同比減少87%,企業(yè)主責(zé)主業(yè)更加突出
,核心能力更加強(qiáng)化
,效益效率明顯提升。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)
,以思想之變繪就改革發(fā)展新藍(lán)圖
堅(jiān)持黨建引領(lǐng),凝聚思想共識(shí)
。山東省公司黨委切實(shí)發(fā)揮把方向
、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用
,廣泛開展基">