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1694 條 [ 共 85 頁(yè) 當(dāng)前第 46 頁(yè) ]

績(jī)效案例解析：績(jī)效執(zhí)行力度差，員工不認(rèn)可

，如何調(diào)整

？

一

、公司背景 A公司是一家航運(yùn)樞紐企業(yè)

，屬于典型的國(guó)企

，由原省交通廳下屬幾個(gè)事業(yè)單位合并而成

。其主要業(yè)務(wù)有兩塊:一是水利發(fā)電

，是其主要利潤(rùn)來(lái)源；二是航道船閘管理

，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任

。 ……

2022-09-28

企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度

一、調(diào)查目的為了解和掌握企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)和營(yíng)運(yùn)狀況

，制定國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管政策的提供依據(jù)

，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革與重組、調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局

、提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理和促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保 ……

2022-09-27

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究員劉興國(guó)：央企合規(guī)管理如何規(guī)避重大損失

？

近日

，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》提出

，中央企業(yè)設(shè)立首席合規(guī)官，將合規(guī)審查作為必經(jīng)程序嵌入經(jīng)營(yíng)管理流程

，并將加強(qiáng)對(duì)合規(guī)管理的監(jiān)督問(wèn)責(zé)

。當(dāng)前時(shí)期，國(guó)際國(guó)內(nèi)法律政策環(huán)境的變化 ……

2022-09-27

企業(yè)不同階段如何進(jìn)行預(yù)算管理與控制

？

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很多方面

，其中預(yù)算控制是非常重要的一個(gè)方面。預(yù)算決定了一個(gè)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向

。然而

，即使在同一個(gè)企業(yè)中，不同的發(fā)展階段也有不同的預(yù)算目標(biāo)

，所以財(cái)務(wù)人員在管理預(yù)算時(shí)需要梳理出關(guān)鍵的 ……

2022-09-27

進(jìn)行內(nèi)控有效性評(píng)價(jià) 可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控制度得以有效落實(shí)

引言近年來(lái)

，隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)還影響了市場(chǎng)環(huán)境

。但實(shí)際情況是企業(yè)在運(yùn)行中還存在著較大的困難

，主要原因是部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺少完善的內(nèi)部控制體系。在現(xiàn)代 ……

2022-09-27

如何設(shè)計(jì)薪酬制度才能達(dá)到最大的激勵(lì)效果

？

導(dǎo)讀：從本質(zhì)上說(shuō)

，薪酬管理并不是對(duì)金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵(lì)作用

。即使薪酬總額相同

，但其支付的方式不同，也會(huì)取得不同的激勵(lì)效果

。所以

，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門值 ……

2022-09-26

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行定崗定編的方法

在現(xiàn)代企業(yè)中

，崗位和崗位編制決定著企業(yè)的發(fā)展

，科學(xué)合理的定崗定編能有效的提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益。那么該如何設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代企業(yè)自身的定崗定編方法是很多企業(yè)人力資源部門的管理人員感到頭疼的問(wèn)題

。 ……

2022-09-26

集團(tuán)公司在對(duì)各分子公司實(shí)行管控時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題

導(dǎo)讀：集團(tuán)公司分子公司管控中存在諸多問(wèn)題

，使得集團(tuán)公司分子公司管控發(fā)揮不出戰(zhàn)略管控功能，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

。那么分子公司管控中出現(xiàn)了什么問(wèn)題

，集團(tuán)公司又應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置考核體系，就成為了集團(tuán)公司管 ……

2022-09-26

如何設(shè)計(jì)出讓人信服的績(jī)效考核制度

？

導(dǎo)語(yǔ)：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在生存戰(zhàn)爭(zhēng)中不得不通過(guò)提高生產(chǎn)效率等方式來(lái)保證企業(yè)的發(fā)展。實(shí)施績(jī)效考核制度是一種行之有效的員工激勵(lì)制度

，合理的績(jī)效考核制度能夠最大限度的激發(fā)員工積極性

，從而 ……

2022-09-26

平衡記分卡（BSC）與戰(zhàn)略地圖

一、平衡記分卡概念及其內(nèi)容平衡計(jì)分卡（英文：TheBalancedScoreCard

，通常簡(jiǎn)稱BSC）

，平衡計(jì)分卡這個(gè)名字很容易讓人聯(lián)想和過(guò)度解讀其含義，千萬(wàn)別憑借這幾個(gè)字揣測(cè)其含義

。 ……

2022-09-26

混改后

，國(guó)有資本要這么管！

擁有18年以上的國(guó)企改革

、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

、企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，常年活躍在國(guó)企改革一線

，深度服務(wù)客戶超過(guò)100家

，執(zhí)行咨詢項(xiàng)目超過(guò)200個(gè) 集團(tuán)化發(fā)展是國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的一大特征。很多國(guó)有企業(yè) ……

2022-09-23

區(qū)縣城投公司如何推進(jìn)國(guó)企改革

？

擁有18年以上的國(guó)企改革

、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)

，常年活躍在國(guó)企改革一線

，深度服務(wù)客戶超過(guò)100家，執(zhí)行咨詢項(xiàng)目超過(guò)200個(gè) 國(guó)企改革激發(fā)了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

，推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企 ……

2022-09-23

半導(dǎo)體行業(yè)專題研究：從英偉達(dá)看國(guó)產(chǎn)GPU發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)

市場(chǎng)需求：AI

、高性能計(jì)算、圖形渲染等推動(dòng)GPU等并行計(jì)算芯片需求需求場(chǎng)景：AI訓(xùn)練&推理

、復(fù)雜科學(xué)計(jì)算

、大規(guī)模圖形渲染等，持續(xù)推動(dòng)并行計(jì)算芯片需求

。由于GPU（GraphicsPro ……

2022-09-23

子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)

，有三個(gè)實(shí)踐誤區(qū)，慎入

經(jīng)過(guò)這次集中性改革工程

，國(guó)企各項(xiàng)管理和發(fā)展都有長(zhǎng)足進(jìn)步

，很多企業(yè)朋友回頭一望，不知不覺(jué)已經(jīng)身處半山之間

，可以登高望遠(yuǎn)了

。下一步的改革向何處發(fā)力，前進(jìn)的道路在哪里

？這個(gè)問(wèn)題大家都很關(guān)心

， ……

2022-09-22

領(lǐng)導(dǎo)控制下屬四個(gè)辦法，簡(jiǎn)單直接，下屬不服不行

很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的工作很簡(jiǎn)單

，無(wú)非就是管管人

，安排一下工作那么簡(jiǎn)單。殊不知

，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不僅要面臨上級(jí)的壓力，也會(huì)有來(lái)自下屬的壓力

，稍有處理不當(dāng)

，很容易就會(huì)飯碗不保。所以作為領(lǐng)導(dǎo)

，不僅要有專業(yè)的工作能力 ……

2022-09-21

PDCA——高效工作的制勝法寶

PDCA循環(huán)

，一個(gè)老話題了，大家都知道要這么做

，但在平時(shí)的生活和工作當(dāng)中

，你是否真的都這樣做呢？當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你面對(duì)的困難重重

，寸步難行時(shí)

，是否反思過(guò)是因?yàn)樽约阂婚_(kāi)始的方法就不正確？本文包涵 ……

2022-09-20

在績(jī)效管理中

，最受企業(yè)重視的考核

，究竟?jié)摬刂嗌倜孛埽?/a>

一個(gè)組織的成功不是由個(gè)人建立的，而是由全體員工盡其所能完成的

。只有當(dāng)員工表現(xiàn)在最佳水平時(shí)

，他們才能產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果，滿足組織的目標(biāo)

，并推動(dòng)組織走上成長(zhǎng)軌跡

。因此，企業(yè)需要去優(yōu)化單個(gè)員工和 ……

2022-09-20

管理要以“結(jié)果”為導(dǎo)向

！巧用績(jī)效考核

，讓下屬工作更積極

在我們的生活中，如何判定一個(gè)人是成功還是失?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？無(wú)非就是看他最后所能取得的成就，而對(duì)于他們成功前的狀態(tài)